我们先来说买车，企业自行购买了一部或多部车辆后，为了保证其正常行驶，首先必须为其管理工作增加大量的内容，其中包括：

　　车辆管理：

　　1. 办理烦琐的车务手续：车辆上牌、车辆年检、各项税、费、保险的交纳。
　　2. 日常专业的车辆管理：车辆日常保养、车辆故障维修。
　　3. 特殊情况的紧急处理：交通事故处理保险公司理赔。

　　驾驶员管理：

　　1. 驾驶员的聘用。
　　2. 驾驶员各项薪金、福利方案的制订。
　　3. 驾驶员培训、奖惩制度的指定及实施。

　　企业要做好以上这些大量专业性很强的工作，就需要设立专门的管理部门和专业的管理人员，从而加剧企业结构的臃肿和人员的压力。不难看出企业购车并养车将耗费企业大量的物质和人力资源，牵扯企业大量的精力，从而使企业不能集中全部力量将其投入到可以产生利润的生产和经营活动中去。

　　其次，企业购车并养车的过程对其财务管理工作也会产生不利影响，突出表现在资金使用上的问题：

　　1. 一次性投入高额购车资金的支出，使用于企业生产和经营的流动资金减少，增加了企业的资金负担，
　　2. 一次性投入高额购车资金的支出，会使企业的固定资产增加、借款增加、流动资金减少，从使企业一定时期的财务状况出现恶化现象，降低企业信用度。
　　3. 一次性投入高额购车资金的支出，因固定资产的增加，使合资，合作企业的资金投入工作出现障碍，会导致企业经营决策灵活性的降低。

　　由此可见，对于一个资金利用率高、生产经营阶段型强、有合资合作意向的现代化管理型企业，购车并养车的行为会对其长期发展产生很大的负面影响。

　　了解了企业买车养车带来的种种问题后，我们再来探讨通过租赁汽车的行为可以给企业管理减少那些负担，可以给企业财务管理带来多少便利和实惠

　　租车与购车的比较管理方面：

　　1. 不需要设立专门部门及人员，对车辆及驾驶员进行管理，保证车辆行驶的各项工作以及车辆驾驶员由租赁公司负责进行专业化的管理，从而使企业可以最大限度地将人力、物力投入到创造经济效益的工作中去。
　　2. 在专业租赁公司管理下的车辆及驾驶员将时刻保持良好的工作状态，可以最大限度地减少了交通事故及车辆故障的发生，从而保证了企业生产经营工作安全顺利进行；万一出现紧急情况，租赁公司的快速反应能力和处理问题的专业经验将使企业的损失减少到最低，从而消除企业的后顾之忧。

　　租车与购车的比较财务方面：

　　1. 降低管理费用：由于管车部门及人员的减少，将直接降低相对应的费用开支；同时回避了车辆养护、维修、事故处理等不确定费用的发生；另外，租赁公司提供驾驶员服务的费用往往会比本企业职工的薪金及福利支出要简单、低廉得多。
　　2. 优化资金使用：企业不必一次性支付购车费的大笔款项，从而达到与银行100%贷款相同的效果。
　　3. 保证企业信用：租赁汽车不必记入资产，不会造成企业固定资产增加、借款增加、流动资金减少等现象，从而保证了企业信用的良好，为企业间的资本合作扫清了障碍。
　　4. 费用合理摊销：租赁费用可以列入管理费用，使得包括购车费、保险费、养路费、车船税、车辆日常养护维修费等内容的税费，都可以作为每期固定的租赁费发生，计入当期成本，便于企业进行有利的财务处理。
　　5. 科学制定预算：租赁费用因其金额的稳定，结算时间的固定，从而为企业准确制定未来一个时期的成本预算创造有利条件。

　　通过以上分析，我们不难看出作为一个现代化企业，根据自身需求，采取租赁的方式，通过与优秀的专业租赁企业合作解决生产及经营活动中的用车问题，不失为一种科学的选择。更多资讯：http://www.bjswzl.com